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| 房地產(chǎn)業(yè)的新效益 BIM推動(dòng)下的建筑行業(yè)管理模式變革 | | 點(diǎn)擊數：3424 更新時(shí)間：2015/3/21 9:38:23 收藏此頁(yè) |
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隨著(zhù)科技的發(fā)展，信息化將會(huì )是未來(lái)的發(fā)展的大趨勢。在如是背景下，建筑行業(yè)信息化管理無(wú)疑成為傳統產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路，充分運用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應用水平和管理水平，或將成為提升建筑行業(yè)競爭力的重點(diǎn)。
BIM的提出將對建筑行業(yè)信息化管理變?yōu)榭赡?br />
BIM是一種高效的全生命周期解決方案，因為BIM本身就是為了建筑的全生命周期產(chǎn)生的，它是建筑全生命周期的一種信息模型，而不是針對某一個(gè)階段。它不僅是設計階段的信息模型，同時(shí)也是施工階段、運維階段的信息模型。用BIM可以很好地打通每一個(gè)階段，信息模型會(huì )從一個(gè)階段傳遞到另一個(gè)階段，真正做到信息和模型流動(dòng)，并貫穿項目的整個(gè)過(guò)程。
BIM這個(gè)名詞提出至今約有11年的歷史，這是IT技術(shù)在發(fā)展到一定程度之后對建筑行業(yè)的再一次革命性貢獻，初次貢獻是CAD技術(shù)取代傳統圖板。對于這兩場(chǎng)革命的不同，中國建筑標準設計研究院BIM所長(cháng)、buildingSMART中國分部秘書(shū)長(cháng)魏來(lái)表示：“CAD只是工具上的轉變，而B(niǎo)IM則是思路上的轉變，其所貢獻的價(jià)值是貫穿建筑全生命周期的，遠比上一次變革更大。”
全生命周期指的是從建筑前期的可行性研究，再到設計、施工、運維等，在某一工程項目啟動(dòng)前，建筑工程所有的參與方都有各自關(guān)心的問(wèn)題需要解決。比如甲方最關(guān)心的是投資問(wèn)題，即投資是否安全，收益能達到多少；設計方則著(zhù)重考慮是否能拿出一個(gè)安全可靠、又美觀(guān)而富有個(gè)性化的設計方案；施工方則重點(diǎn)關(guān)注能否在這個(gè)項目建造之前就能擁有一個(gè)全局化科學(xué)性的掌控、預判，優(yōu)先實(shí)現系統化的統籌管理；對于運維方來(lái)說(shuō)，他們最大的需求是能否準確地知道其所運營(yíng)的這些設備或建筑的整體運營(yíng)情況，能否以科學(xué)的方法來(lái)管理它們。
BIM是一種高效的全生命周期解決方案，因為BIM本身就是為了建筑的全生命周期產(chǎn)生的，它是建筑全生命周期的一種信息模型，而不是針對某一個(gè)階段。它不僅是設計階段的信息模型，同時(shí)也是施工階段、運維階段的信息模型。用BIM可以很好地打通每一個(gè)階段，信息模型會(huì )從一個(gè)階段傳遞到另一個(gè)階段，真正做到信息和模型流動(dòng)，并貫穿項目的整個(gè)過(guò)程。
房地產(chǎn)業(yè)的BIM效益
BIM給我們帶來(lái)了什么？對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，第一是投資風(fēng)險的控制，這是給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的非常實(shí)在的一個(gè)效益，我們目前根據BIM在使用過(guò)程當中的幾大熱點(diǎn)，比如說(shuō)設計優(yōu)化、可視化管理、成本管理、進(jìn)度管理等等，最終給我們帶來(lái)在工程量上一個(gè)非常非常準確的預估，而且更重要的是這個(gè)工程量會(huì )隨著(zhù)我們思維的變化而迅速的給出反應，這是一個(gè)很重要的特點(diǎn)。包括我們的成本支出順序，我們各種預判，都是對于控制資金風(fēng)險非常有好處。
房地產(chǎn)業(yè)如何從BIM當中受益，魏來(lái)表示，BIM是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的辦法，而不是忽悠。我也聽(tīng)過(guò)很多房地產(chǎn)商朋友跟我說(shuō)告訴我，BIM能給我省多少錢(qián)，能給我提高還是減少設計費，設計里面能夠減少多少錯誤，包括施工。BIM能夠科學(xué)化的管理，那么在施工中能給開(kāi)發(fā)商節省多少費用。
而從BIM的邏輯上來(lái)講，因為每一個(gè)項目最終的使用方法和每一個(gè)項目的素質(zhì)是完全不同的。我們所說(shuō)的這些BIM是什么，BIM不但是個(gè)新技術(shù)，而且是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的方法。
中國建筑設計研究院院長(cháng)修龍認為，作為使用該技術(shù)的業(yè)主方之一房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何以BIM技術(shù)為支撐，通過(guò)信息化提升房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、效率和效益，仍未引起重視和關(guān)注。
傳統的建筑管理方式使得建筑行業(yè)存在著(zhù)巨大的浪費。一般來(lái)講，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，設計先行，根據后續進(jìn)廠(chǎng)施工產(chǎn)生的變化，設計機構需要再次介入設計環(huán)節，重新繪圖，之后還要重新施工。這些重新做的事情，使得中國建筑工程產(chǎn)業(yè)的浪費率超過(guò)50%。
BIM除了能消除40%未編入預算的變更外，還能使編制預算的時(shí)間減少80%，更能將成本預算的精確度控制在3%以?xún)龋捎诰哂袥_突檢測功能，可以節省10%的合同價(jià)值，并使項目時(shí)間減少7%。同時(shí)，BIM還能促使行業(yè)分工以及協(xié)同方式的改變。
BIM推進(jìn)建筑行業(yè)管理模式變革
魏來(lái)在2014第六屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇上介紹說(shuō)BIM不但是個(gè)新技術(shù)，而且是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的方法。通過(guò)BIM技術(shù)實(shí)現從二維到三維的變革，推進(jìn)對行業(yè)的一種管理模式的變革，
第一是投資風(fēng)險的控制，這是給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)的非常實(shí)在的一個(gè)效益，我們目前根據BIM在使用過(guò)程當中的幾大熱點(diǎn)，比如說(shuō)設計優(yōu)化、可視化管理、成本管理、進(jìn)度管理等等，最終給我們帶來(lái)在工程量上一個(gè)非常非常準確的預估，而且更重要的是這個(gè)工程量會(huì )隨著(zhù)我們思維的變化而迅速的給出反應，這是一個(gè)很重要的特點(diǎn)。包括我們的成本支出順序，我們各種預判，都是對于控制資金風(fēng)險非常有好處。
第二是的手段，我們總說(shuō)如何進(jìn)行一個(gè)科學(xué)化管理，如何去管理提升，精細化管理實(shí)際上是成本的管理、質(zhì)量的管理、責任的追訴，在BIM技術(shù)當中，對這三方面是已經(jīng)做了一個(gè)比較好的詮釋辦法。至于說(shuō)辦法細節是什么，時(shí)間關(guān)系今天沒(méi)有機會(huì )跟大家分析。
第三是技術(shù)更新方式，我們傳統房地產(chǎn)商在開(kāi)發(fā)的時(shí)候會(huì )面臨著(zhù)大量的資料，比如說(shuō)我們的審批資料、評估資料、設計資料等等，我們去分析這些資料的時(shí)候往往面臨著(zhù)資料缺失、不齊整以及資料空缺等等。我覺(jué)得在這里BIM能夠讓設計更有利化，通過(guò)BIM能夠對設計里面的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)BIM可以讓我的施工過(guò)程更加科學(xué)化。舉個(gè)例子，像上海中心，上海中心大家都知道，它是一個(gè)場(chǎng)地非常小的在陸家嘴寸土寸金那樣一個(gè)地方的項目，在這樣一個(gè)小的場(chǎng)地內我們要蓋一個(gè)六百多米中國第一高的高樓，這里面的場(chǎng)地物料組織、進(jìn)場(chǎng)順序、場(chǎng)地管理等等，包括人工管理、安全管理，都是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題。在用BIM的過(guò)程當中我們也發(fā)現這給整個(gè)施工的科學(xué)化管理業(yè)帶來(lái)了非常好的好處。
另一個(gè)是采購，我們也在進(jìn)行深入研究，我們通過(guò)BIM能夠形成大數據，通過(guò)大數據進(jìn)行集成采購集約化，把我們現在正在進(jìn)行的一個(gè)云處理，通過(guò)BIM的方式進(jìn)行云處理，把全國各地的很多項目集中在個(gè)協(xié)同平臺當中，然后通過(guò)編碼體系提取它的產(chǎn)品信息，這樣就能夠清楚地知道我的產(chǎn)品需要哪些類(lèi)型由哪些廠(chǎng)家生產(chǎn)、我需要多少量、什么時(shí)間需要。知道這三個(gè)要素以后就可以進(jìn)行集約化采購，能夠為我們采購帶來(lái)一些好處。
第四是提高單產(chǎn)能力，因為現在我們面臨的確實(shí)是一個(gè)新形勢，我們沒(méi)有辦法再去撒豆成兵那樣的狀態(tài).拿到一個(gè)項目不容易，如何通過(guò)這個(gè)項目實(shí)現我們自身的可持續發(fā)展，BIM也非常重要。所以誰(shuí)是BIM最大的受益者？就是我們房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及房地產(chǎn)的行業(yè)。
目前，信息化呈現的是一種高層重視、中層短視、基層忽視的斷層和孤島，信息化存在投入不夠、有失規范、標準缺失等問(wèn)題。如何讓BIM從概念走向實(shí)踐。萬(wàn)科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊介紹了萬(wàn)科對BIM的應用。她表示BIM不是軟件，是軟件繼承的總稱(chēng)，什么項目用什么軟件，這個(gè)基礎問(wèn)題困擾了萬(wàn)科很長(cháng)時(shí)間，對于BIM的設計而言萬(wàn)科最終需要的是通過(guò)BIM，實(shí)現產(chǎn)品數據流的數據。以前項目的鋼筋檢討圖都是二維手繪的，產(chǎn)生的誤差較大，現在都是在BIM里面完成，有了比原來(lái)CBA圖紙上更加深化的數字。
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